Оценка стоимости бизнеса при помощи управленческого баланса

Оценка стоимости бизнеса при помощи управленческого баланса

Непременно у начальника появляется вопрос: «А какое количество, фактически, стоит мой бизнес?». В совершенстве, начальник обязан приобретать данные о стоимости его предприятия каждый месяц.

Но не все и не всегда подходят к этому вопросу с должным вниманием.

Представим себе следующую обстановку. В маленькой компании управленческий учет не автоматизирован и ведется от случая к случаю, к примеру, в Excel.

Начальник все-таки опомнился и решил составить управленческий баланс. Как раз управленческий, а не бухгалтерский.

Так как бухгалтерский баланс обычно не отражает настоящую обстановку в бизнесе и не есть актуальным. Так вот, поставил начальник данной компании такую задачу и принялся ее делать.

Сотрудники совершили опись, и начальник начал самостоятельно сводить финансовых (менеджеров и цифры экономистов в штате нет). С громадной долей возможности возможно высказать предположение, что составить грамотный управленческий баланс он не сможет, поскольку это сверхсложный процесс. 

Вероятнее начальник израсходует довольно много времени на попытки свести пассивы и активы, что вряд ли у него окажется, поскольку учесть все имущество и все долги предприятия в сжатые сроки достаточно затруднительно. В итоге, начальник закопается в нескончаемых последовательностях цифр и закинет это достаточно нудное занятие.

В следующий раз начальник два раза поразмыслит, перед тем как опять взяться за составление баланса. В следствии, бизнес пускается на самотек, и начальник слабо воображает, сколько стоит его компания.

Обороты имеется — и прекрасно, а откуда берутся деньги на ведение бизнеса — не имеет значение.

Дабы не допустить таковой ситуации, необходимо, во-первых, внедрять управленческий учет, а во-вторых, автоматизировать процесс его ведения. Для этого подходит программа управленческого учета 1С: Управляющий 8.

Одним из самые важных инструментов в программе есть управленческий баланс. Чтобы начальник имел возможность трудиться с самый точным и точным управленческим балансом в программе, нужно позаботиться о исполнении двух условий.

Чтобы в отчете выводились информацию о том, чем обладает компания и за счет чего, необходимо не только занести в программу данные о начальных остатках имущества, товаров на складах, денег в кассах, на расчетных квитанциях, у подотчетников и т. д, но и бережно вести учет денежно-хозяйственных процессов на предприятии. Все операции перемещения денег, товаров, одолжений, операции согласно расчетам с агентами и т. д. нужно систематично отражать в программе.

Лишь при исполнении данных условий, начальник может осуществлять корректную работу с управленческим балансом «1С: Управляющего 8».

По управленческому балансу начальник сможет каждый месяц оценивать цена его бизнеса и определять денежную устойчивость предприятия. Причем, для этого не нужно исполнение сложных действий, достаточно месяц и надавить «Организовать».

Все данные в управленческом балансе «1С: Управляющего 8» представлены «как на ладони». Отчет несложен, нагляден и не требует продолжительного изучения.

Управленческий баланс программы складывается из трех разделов: средства, расчёты и источники. Средства — это то, чем обладает предприятие: его активы. Источники — это средства, положенные в развитие бизнеса, и нераспределенная прибыль (пассивы).

В расчетах указывается кредиторская и дебиторская задолженность предприятия. Долги агентов по отношению к предприятию являются активами, долги предприятия агентам, сотрудникам и бюджетным организациям — пассивами.

Чтобы выяснить цена бизнеса, нужно из суммы активов (средств и «дебиторки») забрать задолженность по кредиту. Результаты представляются в разделе «Источники».

Организовав управленческий баланс за пара месяцев, начальник сможет выяснить, как изменялась цена его бизнеса с течением времени.

Надавив на любую строчок отчета, возможно расшифровать представленные в ней эти вторым отчетом — «Аналитика показателя состояния». Раскрыв строки «Прибыль» и «Капитал», каковые выводят информацию о стоимости бизнеса, начальник определит, кто из соучредителей имеет значительную часть в уставном капитале, и за счет чего формируется прибыль предприятия.

Напоследок, возможно добавить, что применение управленческого баланса актуально кроме этого при покупке бизнеса. Он разрешает определить цена и денежную устойчивость предприятия и узнать, что реализовывают — перспективный бизнес либо долги.

Станислав Фурта. Финансы для нефинансистов. Баланс предприятия. Университет СИНЕРГИЯ.


Похожие статьи, подобранные для Вас: